A gestão de negócios é a base do sucesso de qualquer empresa, desde uma multinacional a um despretensioso negócio familiar.

Em um mercado tão competitivo, mais que administrar, a gestão deve ser assertiva para que as diretrizes e decisões gerem o impacto positivo necessário para a sustentação do seu negócio.

Eu sei que cada negócio tem suas particularidades.

Por isso, preparei este post e você vai descobrir o que é e qual a importância da gestão de negócios para a sua empresa.

E não é só isso. Confira comigo:

  1. O que é Gestão de Negócios?
  2. Gestão de Negócios é o mesmo que Administração?
  3. Qual a importância da Gestão de Negócios?
  4. Qual o papel do Gestor de Negócios?
  5. Como fazer uma Gestão de Negócios eficiente?
  6. Quais são os benefícios da Gestão de Negócios?
  7. Como um advogado poderá ajudar a sua empresa?

Me acompanhe e tenha uma ótima leitura.

1. O que é Gestão de Negócios?

Gestão de negócios é um conjunto de ações necessárias para administrar uma empresa em todas as suas áreas, sempre com foco no crescimento e alcance de melhores resultados.

Eu sei que cada negócio tem as suas particularidades que revelam aspectos dos profissionais que as conduzem.

E aí entra a Gestão de Negócios.

Tecnicamente, é uma forma de administração voltada para:

  • Criar planos de venda
  • Balancear lucro e oferta
  • Delegar tarefas aos funcionários
  • Manter os funcionários motivados
  • Dentre outras ações

Como você pode observar, o foco da gestão de negócios é o desenvolvimento coordenado da empresa como um todo e não apenas de um setor.

2. Gestão de Negócios é o mesmo que Administração? 

Saiba que essa é uma dúvida muito comum.

Apesar de serem parecidos, gestão de negócios e administração não são a mesma coisa.

Uma dica: a administração é mais burocrática e exata, enquanto que a gestão de negócios é mais colaborativa.

A administração busca otimizar processos, reduzir erros cometidos e a partir daí traçar novas metas.

Já a gestão de negócios, busca valorizar as equipes, trabalhando os aspectos pessoais de cada colaborador para que eles atinjam o máximo desempenho.

E se você ficar com alguma dúvida, basta escrever lá nos comentários que eu esclareço para você.

3. Qual a importância da Gestão de Negócios?

Poucas pessoas entendem a sua importância para o desenvolvimento de um negócio próspero.

Vou explicar por meio de um exemplo prático, a importância da gestão de negócios.

?‍?Você pode ter um excelente produto ou serviço a oferecer e um mercado em potencial para explorar.

?No entanto, se você não conseguir manter a casa arrumada, é muito provável que esses fatores não determinem o crescimento da sua empresa.

 

A gestão de uma empresa pode ser definida como o reflexo de seu alto escalão, tanto nas questões de cultura organizacional, quanto na hora de tomada de decisões.

O fato é que para garantir uma boa administração a empresa depende da habilidade de todos que atuam no negócio e não apenas de um líder ou administrador.

Portanto, a gestão de negócios engloba todas as áreas da empresa, tais como:

  • RH
  • Jurídica
  • Produção
  • Contabilidade
  • Informática
  • Logística
  • Marketing
  • Dentre outros setores

4. Qual o papel do gestor de negócios?

Como você viu, a empresa é o reflexo do gestor de negócios.

Eu sei que cada negócio tem as suas particularidades, mas em regra, as funções de um gestor de negócios são:

  • Identificar ameaças e novas oportunidades para a empresa
  • Estabelecer metas realizáveis
  • Alcançar a liderança frente ao mercado competitivo
  • Manter a qualidade de serviços e produtos
  • Zelar pelo equilíbrio financeiro
    •  Acompanhamento da receita
    •  Despesas fixas e variáveis
    •  Volume e previsão de vendas
    •  Compra de insumos e materiais
  • Reestruturar processos que não fazem mais sentido para a organização

Quem pode ser o gestor de negócios?

O gestor de negócios é multidisciplinar.

Por isso, é fundamental que o gestor que vai desempenhar esse papel, tenha uma visão 360º do negócio e entenda o nicho e o objetivo da empresa.

O gestor em regra é o próprio dono.

E em alguns casos, é um profissional responsável pela administração da empresa.

5. Como fazer uma gestão de negócios eficiente?

Existem algumas práticas para uma gestão de negócio eficaz.

Veja quais são:

Conheça sua empresa

Para definir as estratégias que vão servir como base para a tomada de decisões, é fundamental conhecer a empresa como um todo.

E por onde começar?

É simples:

  • Compreender os processos do dia a dia
  • Saber quais são as responsabilidades de cada colaborador

Ao conhecer bem a sua empresa, você vai saber quais são as suas necessidades, os riscos e as oportunidades que aparecem todos os dias.

Nuances de seu mercado

Aliás, entender o mercado a fundo é tão importante quanto conhecer a própria empresa.

E o primeiro passo é reunir o máximo de informações de como a empresa está posicionada no mercado.

A partir desse estudo, será possível também encontrar novas soluções para o segmento de atuação.

Entenda os seus clientes

Uma empresa só existe porque tem produtos ou serviços que suprem a necessidade de alguém, não é mesmo?

Por isso, para uma eficaz gestão de negócios, antes de tudo é necessário entender os pontos de melhoria para definir estratégias focadas na venda dos serviços.

As próprias redes sociais atualmente oferecem muitas informações sobre a forma como seus clientes se comunicam, seus medos, desejos e anseios.

Assim, em um segundo momento você irá compreender as melhores soluções que podem ser oferecidas aos clientes.

Dessa forma, você estará sempre atualizado em relação a dores e desejos de seus clientes.

Tenha um planejamento financeiro

Uma gestão deve entender todos os números relativos à operação da empresa.

Um bom planejamento financeiro é aquele que entende minuciosamente:

  • Despesas
  • Receitas
  • Impostos
  • Dentre outros valores que fazem parte da movimentação do caixa

Guarde essa informação: o planejamento financeiro é a chave do sucesso para que o orçamento seja distribuído corretamente entre todos os setores da empresa.

Além de gerenciar as finanças de forma eficiente, você evitará ter problemas com a falta de recursos.

Fazer um demonstrativo de resultados

Ter um mapa arquivado com todos os resultados obtidos, sejam positivos ou negativos, é crucial.

Pois é através do demonstrativo de resultados, que será possível monitorar como anda a empresa e se o negócio é lucrativo ou não.

Uma forma de mensurar o quanto a sua empresa está sendo eficiente é usar indicadores de desempenho financeiro, como por exemplo o ROI – Return Over Investment.

Sem contar que com a mensuração de resultados, será possível criar metas desafiadoras para motivar a equipe a atingi-las.

Lembre-se que é a partir dos erros que se desenvolvem novas estratégias para garantir acertos sucessivos.

Estabelecer metas e objetivos

Pode parecer óbvio, mas estabelecer metas e objetivos é fundamental.

Sem metas, dificilmente você conseguirá se manter no mercado.

Portanto, é necessário projetar um caminho a ser seguido e deixar claramente definido:

  • Qual taxa de faturamento você quer alcançar
  • Qual será a sua meta de crescimento mensal
  • Em quantos anos você pretende ser reconhecido no mercado
  • Qual a sua meta de expansão no mercado
  • Dentre outros objetivos

Usar metodologias de gestão de negócios

Você vai conferir as principais ferramentas utilizadas para a gestão de negócios.

Veja:

Ciclo PDCA

 PDCA significa: Planejar, executar, analisar e corrigir.

Essa ferramenta é muito utilizada para compreender os lucros e o aumento da satisfação do cliente.

Análise SOWT

Essa é a ferramenta mais utilizada no planejamento estratégico, para identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças à empresa.

Por meio da análise SOWT, é possível identificar em qual patamar está a empresa tanto internamente, como também em relação aos seus concorrentes.

KPIs

Certamente em algum momento você já ouviu falar nessa sigla KPI.

Sua tradução significa Key Performance Indicator.

Por essa ferramenta, é possível:

  • Mensurar os objetivos e metas traçadas
    •  E identificar se estão sendo cumpridas
  • Avaliar riscos
  • Identificar tendências

Plano de Negócios

O plano de negócios engloba a gestão da empresa como um todo, ou seja, possui:

  • Detalhamento do objetivo da empresa
  • Metas do negócio
  • Quais ações serão tomadas para alcançar os objetivos e as metas
  • Minimizar os riscos do negócio

E qual o resultado de uma gestão eficiente? É o que você vai descobrir no próximo tópico.

6. Quais são os benefícios da Gestão de Negócios?

Realizar uma gestão de negócios pode não ser uma tarefa fácil.

Mas quando a gestão é eficiente, pode proporcionar sobretudo controle financeiro e previsibilidade.

Mas não é só isso.

Eu listei os principais benefícios da gestão de negócios. Acompanhe comigo.

Melhora o controle da gestão

Uma boa gestão de negócios é capaz de adequar a empresa às necessidades do mercado.

Todo esse processo garante melhorias entregas ao cliente, seja por meio de um produto ou serviço.

Define metas estratégicas

Como um dos focos da gestão de negócios é o diagnóstico de pontos a serem melhorados, é possível estabelecer metas estratégicas.

E o resultado é o ganho de competitividade entre os concorrentes.

Aumenta a produtividade

Com o controle financeiro da empresa fica mais fácil entender a dinâmica da produção, aumentar a produtividade e melhorar o rendimento.

A gestão de negócios permite criar processos bem definidos na empresa a partir de uma rotina produtiva, organizada e otimizada.

E quando isso ocorre, o resultado é o aumento da produtividade entre a equipe.

Reduz gastos

Como você viu, uma das principais funções do gestor de negócios, é reduzir gastos desnecessários da empresa sem afetar a qualidade dos serviços prestados.

E essa redução colabora para que a balança econômica da empresa esteja sempre equilibrada.

Continuando…

7. Como um advogado poderá ajudar a sua empresa?

O advogado especialista em direito empresarial, poderá ser o seu maior aliado na hora de fazer um plano de negócios para uma gestão de negócios eficaz.

O profissional irá atuar de forma preventiva, sem contar com os inúmeros benefícios que poderá trazer para a sua empresa, dentre eles:

  • Economia com processos judiciais
  • Tomadas de decisões mais assertivas
  • Resolução de situações antes de se tornarem um problema
  • Acesso a informações atualizadas

Veja que com uma assessoria jurídica especializada, a sua empresa está preparada para lidar com determinada situação.

Conclusão

Neste guia completo você descobriu a importância da gestão de negócios.  

E agora com essas informações, será possível fazer a gestão de negócios com excelência.

Afinal, aqui você viu:

  • O que é Gestão de Negócios
  • Gestão de Negócios não é o mesmo que Administração
  • Qual a importância da Gestão de Negócios
  • Qual o papel do gestor de negócios
  • Como fazer uma gestão de negócios eficiente
  • Quais são os benefícios da Gestão de Negócios
  • Como um advogado poderá ajudar a sua empresa

Ao conhecer e aplicar esses conceitos em sua empresa você terá a chance de ter bons resultados, possibilitando o seu crescimento ao longo do tempo.

Fico por aqui.

Espero ter ajudado.

Continue nos acompanhando e até a próxima.

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